近一个阶段在IT界,腾讯新闻事件连发,开始是改组,八大系统改六大事业群,然后是分拆,三大新业务准备分拆上市,昨天又是多年未变的腾讯网改版。该如何看待中国互联网帝国的这些变化呢?为此本报记者采访了靠垫网老尹。“这才刚到哪儿啊?好戏才刚刚开始呢。等着看吧,它还会有一系列的动作呢。”老尹说。
在老尹看来,这次的改组对于腾讯是一次大手术,甚至是有一定风险的变革。不论结果是好是坏,它首先会给腾讯带来一系列的运营变化,而这些运营方面的变化背后,是腾讯内部利益和权力重新分配导致的必然结果。
当腾讯从即时通讯陆续进入门户、游戏、社交、视频、搜索、电商、移动终端等越来越多的互联网细分领域,人员队伍从8000人一年之内增加到两万人,投资、收购兼并的步子也越迈越大,整个腾讯正在由于大而不当变得失去活力。它走入了一个怪圈,越效率低下,体量越大;体量越大,效率越低下。为了扭转这个危势,马化腾决定将大公司分拆成小公司,实质上是将一块块业务委托给了一个个下属高管,他自己选出的一批团队带头人。他把新业务,如电商、搜索、微信从集团中分拆出来,许诺未来单独上市,就是试图将这几块业务的未来与带队者结成更紧密的关系,让他们拥有更多的权力,也分享更多的未来利益,将他们从一个高管变成更像一个创业者,从而调动出他们作为创业者的激情。
这个变革的效果最先在门户板块上看到了效果。小团队立刻显现出久违的干劲,多年未变的腾讯网改版了。它将微博、视频、股票定制、搜索、社交等等所有腾讯的优质产品的入口集合在了一个版面上,试图通过提供用户方便入口,将各产品的用户群进行最大范围的共享,最好能使腾讯替代新浪的门户地位。这显然是一个聪明的策略,是分拆后的小体量团队焕发出新能量的结果。比如,这两年QQ即时通讯成功地抢占了原本属于MSN的白领市场,嫁接到其他产品上,是非常有可能进一步扩大其他产品的市场份额的。如果腾讯新闻做得确实有质量,相对高端的市场没有理由一定要去新浪,而且腾讯有充足的资金支撑自己的门户成为一个高质量的新媒体。
接下来,业界应该能够看到其他业务板块也做出各自新的努力,推出各自新的策略。老尹说:“可以想象,各个业务板块正在比赛较劲呢。”改革确实让腾讯焕发出新的活力和干劲。
但是,老尹不无担心地认为,这个局面在中国改革开放的初期里似曾相识,和当年所谓大企业的“多元化”有些相似。看上去是企业多了支撑的腿,鸡蛋分散在多个篮子里更保险,最后反而是每一块都没有得到充分发展。“生意是有命运的,就是创业者或企业家的命,分散化经营,等于换了老板,谁能知道他给生意带来的是怎样的命运呢?腾讯看似每一块业务都有充分的资源可以做好做大,但还是有风险的。我们祝愿马化腾能慧眼识英雄,找到了一批合格的带头人。”