近一个阶段在IT界，腾讯新闻事件连发，开始是改组，八大系统改六大事业群，然后是分拆，三大新业务准备分拆上市，昨天又是多年未变的腾讯网改版。该如何看待中国互联网帝国的这些变化呢？为此本报记者采访了靠垫网老尹。“这才刚到哪儿啊？好戏才刚刚开始呢。等着看吧，它还会有一系列的动作呢。”老尹说。

   　在老尹看来，这次的改组对于腾讯是一次大手术，甚至是有一定风险的变革。不论结果是好是坏，它首先会给腾讯带来一系列的运营变化，而这些运营方面的变化背后，是腾讯内部利益和权力重新分配导致的必然结果。

 　　当腾讯从即时通讯陆续进入门户、游戏、社交、视频、搜索、电商、移动终端等越来越多的互联网细分领域，人员队伍从8000人一年之内增加到两万人，投资、收购兼并的步子也越迈越大，整个腾讯正在由于大而不当变得失去活力。它走入了一个怪圈，越效率低下，体量越大；体量越大，效率越低下。为了扭转这个危势，马化腾决定将大公司分拆成小公司，实质上是将一块块业务委托给了一个个下属高管，他自己选出的一批团队带头人。他把新业务，如电商、搜索、微信从集团中分拆出来，许诺未来单独上市，就是试图将这几块业务的未来与带队者结成更紧密的关系，让他们拥有更多的权力，也分享更多的未来利益，将他们从一个高管变成更像一个创业者，从而调动出他们作为创业者的激情。

 　　这个变革的效果最先在门户板块上看到了效果。小团队立刻显现出久违的干劲，多年未变的腾讯网改版了。它将微博、视频、股票定制、搜索、社交等等所有腾讯的优质产品的入口集合在了一个版面上，试图通过提供用户方便入口，将各产品的用户群进行最大范围的共享，最好能使腾讯替代新浪的门户地位。这显然是一个聪明的策略，是分拆后的小体量团队焕发出新能量的结果。比如，这两年QQ即时通讯成功地抢占了原本属于MSN的白领市场，嫁接到其他产品上，是非常有可能进一步扩大其他产品的市场份额的。如果腾讯新闻做得确实有质量，相对高端的市场没有理由一定要去新浪，而且腾讯有充足的资金支撑自己的门户成为一个高质量的新媒体。

 　　接下来，业界应该能够看到其他业务板块也做出各自新的努力，推出各自新的策略。老尹说：“可以想象，各个业务板块正在比赛较劲呢。”改革确实让腾讯焕发出新的活力和干劲。

 　　但是，老尹不无担心地认为，这个局面在中国改革开放的初期里似曾相识，和当年所谓大企业的“多元化”有些相似。看上去是企业多了支撑的腿，鸡蛋分散在多个篮子里更保险，最后反而是每一块都没有得到充分发展。“生意是有命运的，就是创业者或企业家的命，分散化经营，等于换了老板，谁能知道他给生意带来的是怎样的命运呢？腾讯看似每一块业务都有充分的资源可以做好做大，但还是有风险的。我们祝愿马化腾能慧眼识英雄，找到了一批合格的带头人。”