这类家族富豪，人脉、资源优势明显，可将商业模式在国内迅速复制，但致命缺陷是难以走出国门

　  　中国家族企业们，正在成为“中国制造”的代名词。他们神秘，低调，传统，粗放。他们小心翼翼试图寻找自己的历史坐标。

　　  理财周报2012年家族财富榜显示，中国富豪家族越来越成为中国经济的新标签。据理财周报统计，目前2431家A股上市公司中，1326家控股权掌握在自然人手中，占比55%。这些公司相当一部分靠着血亲、姻亲关系维系经营和管理，家族印记明显。

  　　他们迅速崛起，又倍感焦灼——

　  　对外，他们迷失在全球化市场竞争的压力中。在全球产业分工中，多数中国家族企业沦为加工制造的低端代工者，或者仿造者。

　  　在内，他们正面临着产业传承的压力。家族式管理的瓶颈正困扰着，越来越多的中国家族企业创始人们。

　  　而纵观美国的发展史，贯穿着杜邦、宝洁、微软、谷歌、苹果这些伟大公司的成长。这些公司帝国的产品铺遍全球，某种意义上，他们影响力及版图甚至超过了美国。他们的另一伟大之处，在于从家族企业蜕变成现代意义上的法人治理公司。

　  　尽管个人财富暴增，但，中国家族企业为什么出不了世界顶级公司？

　  　苹果产业链上的中国富豪们

　  　放至全球市场，数以百万计的中国家族企业如此式微。

　  　在《财富》最新公布的2012年世界五百强名单上，79家中国企业入围，其中民企仅5家。

　  　零售行业，我们说国美是中国的沃尔玛，但美国人决不会说沃尔玛是美国的国美；搜索领域，我们说百度是中国的Google，但美国人决不会说Google是美国的百度；社交网络领域，我们说腾讯最像中国未来的Facebook，但美国人决不会说Facebook是美国的腾讯；汽车行业，我们说吉利可能是中国未来的丰田，但日本人决不会说丰田是日本的吉利。

　  　而对苹果，中国人说，我们是苹果的供应商。苹果教父乔布斯逝世，多少中国富豪静若寒蝉。

2012年1月份，苹果首次披露了全球156家供应商的名字，安洁科技(002635)和比亚迪(002594)为其直接供应商，还包括7家国内间接供应商。理财周报3000位上榜富豪中，35位与苹果公司密切相关。

　  　安洁科技是苹果指定的5家功能性器件供应商之一，2011年约60%的收入来自苹果。苹果一打哈欠，安洁科技难免地震。“傍上”了苹果，安洁科技股价一路走高，创始人王春生吕莉夫妇以58.89亿的财富，居榜单第178位。

　  　而电池大王传福另一个被人忽略的角色是为苹果等公司代工。比亚迪主要负责一些结构件和外围的零部件，并参与了产品的研发与制造。而王传福一直念念不忘的电动汽车梦，也在一年内89亿财富灰飞烟灭间显得如此凄美。

　  　此外，歌尔声学、立讯精密两家上市企业也被普遍认为是苹果的供应商。歌尔声学为苹果公司提供微型麦

　  　克风、蓝牙等电声产品。实际控制人姜滨以174亿的身家，排名榜单第18位。

  　　王来春和王来胜兄妹创办的立讯精密为苹果iPad供应平板电脑、智能手机连接线等产品。2012年，王来春家族财富为71.76亿，排名第79位。

　  　而王来春的履历在“中国制造”的家族企业中代表甚浓。14年前，潮汕女孩王来春曾是富士康的一名打工妹。在富士康工作近10年后，王来春离开富士康自主创业。富士康正是立讯精密雷打不动的大客户。

　　  和它的大客户富士康一样，立讯精密成为苹果产业链上的供应商，甚至只是苹果供应商的供应商。

　  　卖手机的爱施德也因为苹果亚太区最大的授权经销商，销售额大幅增长，实际控制人黄绍武财富为36.87亿。

　  　他们只是全球庞大产业链中细小的一环。在郎咸平著名的产业链6+1理论中，产业链除了加工制造，还有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售6大环节，这6环节创造了90%的价值。

　　  解密中国家族企业三大路径依赖

　　  苹果产业链上的富豪们，不过是“中国制造”家族富豪的典型缩影。

　　  切开中国家族企业基因，你会发现，中国家族企业的成长存在的三大路径依赖，是中国家族企业为什么长不大致命所在。

　  　一是依赖传统行业和国内资源、市场。家族企业多集中在准入门槛较低、行政干预较少、竞争激烈的行业。

　　  理财周报3000家族财富榜中，上榜富豪多集中在化工、机械制造、电子元器件、地产等传统行业。3000家族财富榜前10位上榜富豪中，5位出自房地产企业。地产暴利特权仅中国特享。世界前十大富豪中，只有排名第九位的香港富豪李嘉诚涉足地产。

　  　这类家族富豪，人脉、资源优势明显，可将商业模式在国内迅速复制，但致命缺陷是难以走出国门。

　  　中国企业走出国门，鲜有成功之例，家族企业更甚。中国内地首富梁稳根对德国混凝土行业龙头普茨迈斯特备受质疑的并购，正折射了中国家族企业走出去的困境。

　  　二是依赖国外成熟商业模式和技术，简单复制。最奉行“拿来主义”的，是中国的互联网富豪们。“抄来抄去，吵来吵去”是中国互联网巨头的真实生态。腾讯的马化腾、百度的李彦宏，网易的丁磊，都在重复着美国人的故事。马化腾与周鸿祎大战，周鸿祎与雷军互掐，中国互联网富豪们是口水多，创新少。

　　  三是依赖全球高端巨头，成为全球产业链上游原材料、零件供应商，贴牌工厂。这类公司多数打着“高科技”的擦边球。这些公司只能做1+1的简单加法，无法做乘法，只能站在零部件的基础上形成简单的配套关系，而缺少对产业的认识和理解，更谈不上创新。

　  　原料供应商李锂夫妇的教训最为深刻。作为肝素钠原料药供应商，海普瑞主要供应全球几大肝素产品生产商，风险和业绩波动无法自控。而李锂家族的个人财富，也从2011年的237亿缩水至127亿，警醒了众多中国富豪。

　  　而科冕木业的魏平、卓翼科技的夏传武、实益达的乔昕，都靠替世界公司贴牌代工成为了亿万富豪。

　  　身家5.49亿的魏平正游走在自主品牌和贴牌代工的钢丝地带。在国际上，科冕木业是实木复合地板ODM(原始设计厂商)的最主要供应商。科冕木业主要以ODM贴牌生产为主，同时在保证大客户利益的前提下，辅以少量OBM(代工厂经营自有品牌方式)，在国内外市场小心翼翼推广“科冕”自主品牌。

　  　而奥飞动漫的蔡东青，是为数不多抓住机遇从玩具OEM厂商转型为创意玩具公司的个案。

　  　未强先老：家族企业走向拷问

　  　这三种路径，决定了中国家族企业短期内出不了像37年的微软、8年前的Facebook一样，原子弹般爆发的家族和公司。

　  　中国家族企业的另一个挑战在于，如何突破家族管理局限和处理传承问题。

　  　中国家族企业时间不过三十余年，多数带着浓厚的创始人特质。据理财周报不完全统计，在传统中国家族企业中，夫妻档最为常见，而子承父业、女承父业将日渐成为业内常态。现代职业经理人制度和公司治理制度的建立，迫在眉睫。

　  　上市两年，人人乐掌门人何金明的家族式管理就面临巨大挑战。从去年开始，人人乐高层连续变动。连锁超市事业部总裁李彦峰、采购中心执行总经理王牛崽、连锁超市事业部副总裁的李宽森因不满股权激励迟迟不能推进而先后离职。李彦峰辞职之后，宋琪之弟宋涛代之，高管多为何氏成员。

　  　值得注意的是，除了25%的公众股以外，何金明与妻子宋琪间接持有人人乐75%的股份，非常集中。这并非特例。理财周报3000财富家族榜中，家族富豪们持有上市公司的平均股权比例为24.13%，远远高于欧美家族企业。

　  　而两年前，前首富黄光裕和职业经理人陈晓一场剑拔弩张的争斗，极大地刺激了原本就非常敏感的所有者和职业经理人之间的脆弱神经。

　　  2012年，黄光裕家族财富为54.64亿，较2007年450亿财富的顶峰期，缩水了近395亿，缩水88%。