2012年9月，一场主题为“崛起无线创变无限”高峰论坛将在深圳举行，这个改革开放的前沿城市将见证一场中国无线外设领域里程碑式的盛事。而举办此次论坛的，十年前还是深圳一家小小的鼠标设计公司，现已成为国内领先的无线外设供应商，2011年在深交所成功上市，它就是雷柏。

　　在前有罗技、微软等国际知名品牌虎视眈眈，后有多个国内同行紧紧跟随的激烈市场竞争中，雷柏何以异军突起，后来居上，成为中国无线外设的领导型企业？

　　远见+洞察=清晰的战略思维

　　中国科技企业大多走的是“贸工技”的道路，即先学"贸"，再去办工厂，做"工"，再来搞研发，做"技"。这种先占领市场，再考虑技术的路线，在某种程度上可以减少企业的销售风险与研发成本，却以牺牲企业长期发展为代价。

　　富有远见卓识的雷柏，反其道而行之，从最难的“核心技术”入手，构筑了“技工贸”三位一体的微笑曲线。在极具极客特质的总裁曾浩的带领下，雷柏特别注重设计性研发和用户体验，每一款产品都有其独特的技术内容和优势。正因如此，雷柏避免了与其它企业的同质化竞争，立于不败之地。

　　确定了“技工贸”的长期战略后，雷柏在行业升级的每个关键时间点都抓住了机会，这种敏锐的市场洞察能力，使雷柏在每次行业升级时都能顺势而为，弯道超车。2007年，在有线外设竞争惨烈时，雷柏率先布局尚未成熟的无线外设市场。在竞争者重性能、轻设计时，雷柏以技术与设计双核驱动的理念成功研发2.4G无线产品，首款无线鼠标7100上市，138元的售价打破了国际键鼠巨头对无线键鼠市场的高价垄断，推动了2.4G无线键鼠产品在中国的普及。

　　2011年，当同行还在2.4G技术上纠结，雷柏率先开辟5.8G无线外设新时代，将行业新技术推向一个新的高峰。

　　创新+共享=持续竞争力

　　雷柏自主品牌推出以来，从研发，到生产再到营销，都表现出可持续的内生创新能力，每年都有革命性的新产品亮相，如2007年推出的，创下单月销售10万神话的7100无线鼠标，2009年获得IF国际工业设计大奖的首次可自由换外壳的无线鼠标3700，2011年全新的“刀锋”系列产品和基于5G技术的无线键鼠，都卓尔不凡，令人惊叹。

　　雷柏追求“协作共享、无限创变”的企业精神，这种共享精神，在企业内部和企业利益相关形成了强大的凝聚力和向心力。正因如此，雷柏能够快速将时尚潮流转化成为现实商品，并通过完善的渠道体系，快速送到消费者手中。

　　2012年，对于雷柏而言，是不平凡的一年。这一年，雷柏10周岁，斥资近5亿元的工业园项目竣工，成为全球最大无线外设制造基地之一。而早在去年，雷柏的国际化战略已经全面起航，2011年底，雷柏通过麦德龙旗下的电子连锁卖场MediaMarkt打开了欧洲市场，在德国的MediaMarkt的键鼠类最热销的20个产品中，雷柏占了12个。

　　前路也许漫漫，但在“远见、洞察、创新、共享”四大基因的在驱动下，雷柏的前行之路将走得稳健而迅速。