提要：美的集团创始人何享健卸任美的集团董事长，与之非亲非故的方洪波接任董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。美的打破了“父传子”传统模式，交棒让人眼前一亮。

　　美的集团25日发布公告称，集团创始人何享健卸任美的集团董事长，方洪波接任董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。方洪波与何享健非亲非故，是一位在美的成长起来的职业经理人。

　　美的交棒让人眼前一亮。与其他知名企业子承父业不同，美的选择了职业经理人，这种交棒具有示范价值。

　　出于传统的家文化影响，中国企业具有浓厚家族色彩。不仅在企业管理中，存在“上阵父子兵、打虎亲兄弟”的现象，在企业交棒时更是非子女非亲人不交。这一点，不独内地，港台，海外华人同样如此。

　　不是说，企业就绝对不可以传给子孙；也不是说，家族企业就注定成不了现代企业。现代企业和家族企业，并不存在绝对的水火不相融关系。现代企业更强调的是制度，是知人善用。如果一个家族企业确实有着十分优秀的后代，那“举贤不避亲”，子承父业无可厚非。问题的关键是，这样的几率又有多大呢？

　　不是所有的后代都有接棒的意愿。2009年，苏州一名青年，因为爷爷一再要其放弃钟爱的动漫，为继承家族企业作准备，愤而不从自断四指。在价值多元、选择多元、机会多元的今天，并不是所有的企业家后代们，都愿意接过父辈的枪，投身于企业管理。强求接棒，风险好比“醉驾”。还需正视的是，并不是所有后代都有接棒能力。现在不少知名企业，都把培养二代接班人提上了议事日程，甚至一些地方还主动帮助企业培养。但先天禀赋、青少年时期的成长，已经让一些企业家后代离企业越来越远，临时抱佛脚式的“交棒培训”也无济于事。

　　一个成功的企业家，其成功是由三部分组成的。其一是创业，把事业做大；其二是守业，把事业做强；其三则是传业，把事业做久。很多企业家，艰难困苦，玉汝于成，“做大做强”后，由于选错了接班人，让企业没能“做久”，类似遗憾并不鲜见。创业在我，守业不必在子孙，现代企业家应有这样的境界。既然专业的人更能做好专业的事，为什么非要把后代拉上前台呢？这既是对子孙不负责，也是对企业员工，特别是跟着自己创业的一帮元老的不负责任。