据国外媒体报道，中国最大的两个家电制造商TCL和创维在最近显现了他们想要扩大海外市场的野心，并且采取了不同的市场策略。两家公司在全球市场范围内所做出的努力既有优势也有劣势。

　　TCL对其今年的海外销售额增长量非常有信心，认为至少可以占到2011年销售额的13%。公司总裁兼首席执行官李东生对于收购欧洲家电和通信公司十分有信心，他认为这将有利于公司海外市场的本土化生产和销售。

　　在2003年，TCL收购了法国消费品生产巨头ThonmsonSA来整合他们的电视和DVD业务。TCL在合资公司中持有67%的股份，剩下的33%由ThonmsonSA持有。由TCL-Thomson生产的电视在亚洲市场上以TCL的品牌出售，而在欧洲和北美市场上则以Thomson和RCA的品牌出售。

　　根据TCL品牌创新中心总经理助理Eileen孙的看法，这一合并进行的并不顺利。事实上，欧洲人很难认同中国品牌和中国的管理。他们花了很大的功夫让海外消费者来认同产品的质量、理念、设计和相关的技术。而现在欧洲人认为TCL是他们的本土品牌而不是中国品牌。这是通向成功的关键而重要的一步。

　　另一名TCL高管，TCL海外市场有限公司行业商务中心总经理John沈也认为他们所面临的最大挑战是得到当地消费者的认同。他认为对于有着自己的消费文化和习惯的欧洲及北美市场的消费者来说，要接受中国品牌是需要花费一些时间的。但是他有信心在3-5年的时间里，让海信和TCL所生产的产品成为“中国设计”的第一品牌，从而被海外消费者所认同。他同时也认为由“中国制造”到“中国设计”的品牌价值转换是TCL的品牌战略。但是在实现扩展全球市场的同时创新也扮演着十分重要的角色。

　　与TCL不同，创维并没有在海外设立公司或者建立任何基地。

　　但是根据创维所提供的统计数据来看，其海外电视销售额在2011年增长了将近40%，也就是说有超过200万的电视是在海外销售的。

　　创维技术支持部经理Terry刘认为他们所生产的电视和机顶盒的优势在于严格执行了节能的标准。最为基本的部分在于在生产电视和机顶盒的时候，所配备的生产线是严格按照欧洲标准来建立的。生产的产品在待机状态下使用最小的能量消耗，同时在产品设计中也体现了创维的节能理念。

　　但同时他也指出他们的产品也存在一定的缺点。比如韩国生产制造商在设计一款产品前会综合考虑各方面问题，这在中国是比较罕见的。中国制造商通常在完美设计方案出来以前就已经开始生产了，从而引起不必要的反复修正。创维也认识到了这一问题，并且正尝试解决。

　　由此看来世界家电市场的竞争将会更加激烈。TCL和创维如果想在竞争激烈的市场中占有一席之地，拥有更多的海外市场份额，则需要在市场竞争中不断调整其自身的市场战略，不断的强化自身的优势，改进自身的缺陷，实现由“中国制造”到“中国设计”的品牌转化，赢得更多海外消费者的认同。