2102财智汇年度人物

 　　获奖理由:

 　　作为中国第一代企业家，李东生依然在企业的第一线往来冲杀。从TCL企业的改制到国际化，再到不断发起国内电视产业新概念，李东生的“爱折腾”是来自对心中目标的不放弃不认输。面对西藏冰川，他执意坚持要爬上顶峰。正如他自己所言，创业者应有足够强大的内心，以积极的心态面对，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。

 　　敢折腾，能折腾

 　　2003年TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业TCL汤姆逊电子公司。在这个即将诞生的合资公司中，李东生领导的TCL占67%的股份绝对控股。这是我国企业第一次兼并世界500强企业的主营业务。

 　　2011年8月，深圳市历史上单笔投资额最大的项目深圳华星光电8.5代液晶面板项目，首期设备已经正式投产启动。该项目注册资本为100亿元人民币，其中TCL集团出资55亿元人民币，占注册资本的55%股份，是TCL又一次在旁观者看起来胆战心惊的“豪赌”。

 　　李东生成功改制TCL，公司整体上市方案通过证监会批准。雄心勃勃的李东生带领TCL继续向一个世界级的企业迈进。在企业经营上，李东生三管齐下:坚守国际化道路、纵深拓展产业链、加强自主创新。

 　　李东生的感触是:“做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。如果你这样想就很难找出办法。我也不会意气用事，重要决定都不是我一个人做的，都是有一个团队，我们会找外部的专业机构来给我们意见和帮助。”

 　　企业家精神，文化传播者

 　　家电圈里很多人认为，李东生是一个“政治家”，其中的含义就是，李东生很善于处理方方面面人的关系，包括在TCL内部，多方势力始终能够保持一种动态的平衡，这是李东生的高明之处。相信这也是TCL能够顺利完成产权改革的重要原因之一。

 　　李东生一路走来，他身上的工程师气质、言谈话语间的谨慎，对公司文化的打造，都在表明他是一个企业家，而不是国企领导。他从曾国藩的书中寻找管理之道“顺势明道”，也从毛泽东文选中汲取营养。他在国际化战略选择时，引用了《论持久战》，“我们不能写战争的时间表，但我们要摸清战争的规律，要坚持防御、相持、进攻的战略，各种转型的条件要摸清。毛泽东说只有战略的持久性才是胜利的唯一性。国际化本身就是持久战，是个过程，不能指望毕其功于一役。我们的职业生涯之内都是国际化的过程。”

 　　2006年7月，TCL集团150多名高管汇聚陕北，率先进行了“鹰之重生”户外活动。以“恪守核心理念，成就全球领先”为主题，进行了相互关联的4个项目:黄陵祭祖重铸精神；宝塔誓师鹰之重生；高原穿越磨砺意志；壶口放歌燃烧激情。这些极具象征意义的事件背后是李东生的系列布局“三改造、两植入、一转化”（改造学习、组织和流程；将TCL企业文化核心理念植入用人导向与企业培训体系，植入评价体系与激励体系；将愿景转化为激励每个企业、每个部门的目标和每位员工对事业和生活的追求），把共同愿景与各企业、部门、员工的日常经营和工作密切关联起来。

 　　毕业将近30年，同代的企业家大多已经退居二线，甚至退隐江湖，唯有李东生还依然坚守在中国制造业一线。他一生奋斗的支撑是他内心的坚韧，正如面对西藏冰川，他执意坚持要爬上顶峰。正如他所说，他有着“足够强大的内心，以积极的心态面对，遇山开路，遇水架桥。”