“有人说现在经济处于寒冬期，但我认为冬天永远存在，春天也永远存在，冬天到来的时候，春天就不远了，这也是国美人一直以来的做事心态。”国美控股集团总裁黄秀虹表示， 26 年一路走来，国美从一家不到 100 平米的小门店发展到如今的零售业领军企业，与创新精神分不开。

 　　黄秀虹认为，国美最关注的是模式的创新和盈利模式的创新。盈利是公司生命力得以保障的最重要因素，做买卖可以赔一次，但不能每次都赔。如何做一个有创新，而且能够持续发展的盈利模式，今年，我们通过一级市场的布局，二级市场的深入和电商平台的搭建来逐步实现。大家近期应该能看到媒体发布的一些消息，原来我们的电商有两个平台，现正进行整合，整合成一个平台，从而节省了很多资源的浪费。

 　　据了解，通过管理系统的后台搭建，国美从一级市场到二级市场，减少了资源的浪费，节约了成本，成为企业核心的竞争力。黄秀虹坦言，要做一个龙头企业，除了战略之外，做后台的管理系统，和永葆敢于挑战、敢于创新的精神是非常必要的。所以“创新”在国美当中，是一个不新鲜的名词，并且还要永远将其保持下去。