改革开放以来，国内的民营企业越来越多，民营经济已成为国民经济的重要组成部分，民营企业的发展是现在很多人都比较关心的一个问题，柳传志以联想控股旗下联想集团为例提到了民营企业发展中最重要三点。

 　　“复杂的经济环境变化，会让我们每个人遇到麻烦。”柳传志强调，在国际经济持续低迷、国内内需市场不足、小微民企发展非常困难的情况下，中国民营企业家最实际的是把自己的事做好，“把碗里的饭吃到嘴里”。

 　　何谓“把碗里的饭吃到嘴里”?即企业家把自己的行业和业务分析透彻。

 　　以联想控股旗下联想集团为例，上世纪90年代，中国电脑行业对外开放，IBM等公司涌进中国。“联想与这些大公司相比，犹如‘帆船’与‘军舰’，简直无法抗争。”柳传志对此记忆犹新。2000年，联想占中国市场27%，远远甩开其他企业，这成果就得益于对行业、业务的最详尽分析。

 　　库存怎么能短?供应面怎么能大?怎么能花最少钱使研发成果迅速被推广并被客户接受?“很多问题，我们都用‘土办法’进行研究，”柳传志说，推此及彼，各行各业诸多环节都值得研究，“只要研究透，改革空间往往巨大。”

 　　对于有一定规模的企业，柳传志则认为，为下一步谋划非常重要。新技术出现、生存环境改变、新竞争者加入……都会给企业带来突如其来的挑战。他提醒民营企业家，站得更高些，预视未来风险并加以防范。

 　　柳传志强调要做好“三件事”：一是企业要长远发展，定要有愿景、有追求，将此分成具体阶段，反复研究路径，变“蒙着打目标”为“瞄着打”。二是打造企业文化，建立全体员工统一核心价值观，“文化和激励是带队伍的根本”。三是发现人才、培养人才、用好人才。“把这三件事做好，企业制定的战略就会得到很好执行”。