作为最早进入中国市场的港资企业之一，瑞安房地产集团近三年来的一系列动作——重新组建中国新天地并计划于2015年上市、引入战略投资者、加快商业投资步伐等，让这家企业重新回到舆论关注的焦点。

　　为什么选择与Brookfield合作，中国新天地未来的发展思路又是如何安排的，瑞安系的内部如何分工，未来的战略有哪些改变？中国房地产报专访了瑞安房地产（以下简称“瑞房”）主席罗康瑞。

　　中国房地产报：2013年3月1日中国新天地成立以来到现在，您对中国新天地团队的工作如何评价，引进Brookfield是基于哪些方面的考虑，中国新天地的上市计划目前如何安排？

　　罗康瑞：中国新天地这段时间的工作我是满意的，我觉得在这么短时间处理很多问题不容易。现在我们也在调研很多事情，包括中国新天地本身要做哪些调整，需要一个很深入的研究探讨。我们不只是要赚更多钱，而是希望将新天地打造得更吸引人。

　　从瑞房角度，为什么我们跟Brookfield合作，我希望未来中国新天地发展成为一家处于领先地位的商业地产公司。我们没有一个很具体的上市时间表，现在的目标是在2015年上市。

　　中国房地产报：中国新天地未来怎么去平衡整个发展速度和未来对股东效益的管理？

　　罗康瑞：中国新天地主要是要考虑物业怎么才能产生更好的利润，收租当然不能是一下子大幅度地实现增长。未来，中国新天地除了自己持有这些物业之外，可能也会有一些可以销售的物业运作模式。包括在瑞房，全部商业的物业和办公楼，不一定全部是中国新天地自己吃下去。去年我们有一些物业也卖掉了，整幢楼去卖，以后也可能会有的。

　　中国房地产报：分拆中国新天地后，外界有一个观点，认为瑞安房地产的重心在中国新天地上，未来瑞房和中国新天地分别扮演了什么样的角色？这两个公司之后的发展脉络怎么规划？

　　罗康瑞：瑞房，我希望它是一个纯开发商，而把旗下的这些商业物业转过来给中国新天地。它作为一个开发商，需要加快开发的步伐。现在我特意把瑞房与中国新天地分开管理，两边都可以主力去做自己应该做的事情。目前来看，我们还是对自己的资产比较有信心，也比较容易去设计规划。下一步中国新天地自己营运好了，我们会做一套计划，比如我们对瑞房哪些资产有兴趣，要建一些什么，这个材料怎么做，内容是怎么样的，这些都可以早一点去探讨。