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王再兴:民企如何破解“中年困惑”

    来源:深圳商报    作者:张惠屏    2014-08-21     浏览:

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  “套用总理的说法,我也要向改革要红利。”今天,出席两会的全国政协委员王再兴接受深圳商报记者独家采访时如此表示。

  王再兴是毅德控股集团董事局主席,企业总部设在深圳,在香港主板上市。“我所说的改革,有大小之分。小改革是自己的企业告别家族企业,确立现代企业制度,大改革是营商环境,希望政府少在政策优惠上做文章,从环境公平上下功夫。”王再兴如此说。

  说改制

  遇到“天花板”,果断选择改

  三年前,王再兴的企业是一家典型的家族企业。他坦言:“当我的家族企业发展到一定阶段时,遇到了‘天花板’,也就是中国所有民营企业面临的两大问题:一是如何转型;二是如何传承。”

  王再兴排行老五,兄弟10个,还有一个妹妹。“王老五”改革开放初期率先辞职下海,兄妹从1995年开始联手进军商贸物流产业,企业到2011年有了一定规模。企业做大了,问题也来了。在王再兴的表述里,问题主要有五点:一是家族成员之间理念不一致,靠人治,缺乏战略思维;二是决策程序混乱,创新发展难;三是规模小,经营分散,资金结构不紧密,投资能力不足,抗风险能力差;四是企业组织机制混乱,人才引进难、团队建设难、制度执行难;五是选企业接班人难等等。

  王再兴的苦恼是中国民营企业的通病。中国民营企业90%以上都是以家族控股或家族控制形态存在的家族企业,这种形态在创业初期容易凝聚人心形成合力,但是到了壮大阶段就成为瓶颈,可持续发展碰到了“天花板”。随着时间的推移,家族企业如何自我改革,这成了中国民营企业的中年课题。

  王再兴告诉记者,自己特别感谢全国工商联。在家族企业转型与传承问题上,工商联多次召集他们兄弟开会反复做工作,引导和鼓励他们主动改制,建立现代企业制度,打造百年老店。“长痛不如短痛。我可以骄傲地说,这次改制是真改制,完全是为了企业的长远发展。”改制后,除了王再兴担任董事局主席,其他几个兄弟和侄子都不进董事会,都不直接参与公司决策。目前,公司6个副总裁全部是从社会公开招聘的职业经理人。

  说感受

  改出好前景,家和万事兴

  王再兴说,现在不少人对家族企业还有偏见。其实,从全世界来看,很多成功企业都是从家族企业发展而来的,像大家熟悉的沃尔玛、福特、摩托罗拉等都是。关键不是看出身,而是看你的管理是不是符合时代发展潮流,有没有市场竞争力。国内成功的民营企业家,大多到了接班季。选择接班人,有的解决得比较好,也有很多解决得不是太好。当爸爸的都想把事业传给儿子,可儿子未必有兴趣接;有兴趣接的,但又像阿斗一样烂泥涂不上墙,风险很大。

  “我讲了半天,不是跑来为我的企业做广告,而是想现身说法,希望有条件的民营企业都能像我一样,果断改制,走可持续的现代企业发展道路。”王再兴如此表示,家族企业传承难问题,最主要原因是没有建立现代企业制度,所有权和经营权没有分离。

  自我改革三年,毅德控股拿出的是一份亮眼的成绩单,连王再兴也表示超过自己预期。“投资开发项目的规模,创造的社会财富,项目创造的创业、就业机会数量,都远远超过了改制前的16年。”王再兴进一步表示,三年时间里,毅德控股已在8个省开发了10个项目,总规划建筑面积约2778万平方米,辐射一半以上国土面积。

  “我们投资开发的项目,主要布局在三四线城市城乡结合部,客观上也为当地发展新型城镇化提供了强有力的产业支撑。没有产业支撑,光靠盖房子是不可能实现新型城镇化的。”王再兴认为,自己的企业有力地支持了国家的发展,“我们家族也更加和睦,事业更加壮大。”

  谈公平

  企业有大小,政策无分类

  实现了企业的自我改革,王再兴也期待外部公平环境的改变。在他看来,总理今年政府工作报告所说的改革,要厘清政府和市场的关系,体现公平与公正。今年,王再兴为此撰写了《关于促进中小企业健康发展的提案》,核心是营造公平的政策环境。

  王再兴认为,民营中小企业的日子越来越难过,这与全球经济大环境不景气有关系,但更深层次的原因,还是在于政策环境。

  “对我这个结论,政府部门肯定不服气,也一定能列出一大串近年来出台的扶持中小企业的各种优惠政策,来证明政府是很重视中小企业的。”王再兴说,对这些政策做一个定量分析,就不难发现虽然让利动辄几十亿、上百亿,但一摊到数以千万的中小企业,大江大湖也就变成了那么几滴。

  王再兴认为,既然出台优惠政策对数量庞大的中小企业难以有实质性的帮助,那就要寻找更有效的方法。这个方法就是千方百计为中小企业创造更公平的发展环境:政策环境和营商环境的公平。他直言,现行体制对外资、国企、民企在内的大企业,普遍实行“超国民待遇”,而对以中小企业为主的民企则实行“小媳妇待遇”。原因很简单,大企业更容易带来看得见的政绩。一个项目动不动就是投资几十亿,产值上百亿,能够直接拉动GDP增长。所以,大企业一路难遇“红灯”,小企业却得苦等“绿灯”。

  要解决政策环境、营商环境公平的问题,最根本的办法,王再兴认为要把权力关进透明的笼子里。只有让政府的权力受到强有力的约束,同时又在完全透明的条件下运作,广大中小企业才能对市场环境与投资前景有一个信息对称的客观判断,才会下决心把企业越做越大。

  少在优惠上做文章,多从公平上下功夫。王再兴认为,这需要在市场准入方面打破垄断,对各种类型企业一视同仁,使中小企业和外资、国企、民企在内的大企业同享国民待遇;还需要进一步转变政府职能,拆除权力寻租空间,营造公平竞争的市场环境;再者适时清理优惠政策,划好公平竞争的“斑马线”,不能在大企业和中小企业间“厚此薄彼”。

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