7月19日，《世纪管理名家讲堂》和《京堂网》在北京新世纪(27.34,1.56,6.05%)日航大酒店二层中华厅举办了两场企业讲座。上午由著名经济学家、“孙冶方经济科学奖”获得者许小年[微博]主讲《紧迫而艰难的企业转型》；下午由国家发改委学术委员会秘书长、著名经济学家张燕生主讲《建设21世纪海上丝绸之路的前景》。在京近200家央企和国企负责人聆听了讲座，并现场与专家面对面交流企业改革与发展。

　　对于对于国际经济形势及国内宏观经济状况许小年发表了以下主要观点：

　　1、金融危机大多因为过度借债引起，企业负债率不能太高，要与还本付息的现金流相匹配；企业转型必须削减债务，恢复资金平衡。

　　2、美国是典型的资本主义，以出资人为本，保护债权人的利益，企业市场化程度度、效率高；欧洲是典型的社会(福利)主义，以资金使用人为本，保护债务人的利益，企业市场化程度和效率相对低；社会(福利)主义容易让银行坏帐迟迟得不到处理，最终拖跨银行。

　　3、中国经济已经高负债，判断标准是投资收益接近甚至低于资金成本，表现为收入增长滞后，购买力下降，产能过剩，投资乏力；当前中国存在房地产、政府地方债和银行资产三大金融风险；由于中国资产证券化程度不高，反而因祸得福，不会发生象08年美国那样的危机，但影响一定会很深刻；中国企业只关注做大而不重视做强，很具误导性；现在领导们都不用GDP分析中国经济，如克强指数就很适用，我研究经济学也常用克强三大经济指数。

　　4、企业转型要以保守为主，一是形势还未到生死关头，对企业转型的认识还有待明确与深化，我的建议是收缩战线，宁可踩空，也不要断粮；低成本抢占市场的时代已经过去，制造业、房地产、基础设施全产能过剩，现在的市场只能是高成本、高技术的研发产品，国企转型要从预算软约束到硬化预算约束；国企有很多的优秀管理者，但我不认为他们是优秀企业家，真正的企业家是通过市场打拚出来的，而不是政府扶持出来的，只有市场化运作的企业才具有可持续发展性；现代企业转型要以内心驱动创新，创新产品和服务，企业赚钱不一定有持续性，但创造价值的东西迟早会赚钱，所以要转变观念，变赚钱为创造价值；价值体现是主观的、是内心的，是自我衡量的愉悦。

　　此外，许小年还主张，目前经济困难期企业转型需要做6个方面的“手术”：1.市场化行业重组，收购与兼并，消除过剩产能；2.提高行业集中度和利润率，向研发创新转型；3.不应鼓励国企的并购，国企历来廉价资金供应，不计成本和收益，最大化规模和就业而非效率；4.实质性减税，避免企业的大规模停工和倒闭。

　　在下午的论坛上，对建设21世纪海上丝绸，著名经济学家张燕生提出四策略：1、与沿线各国共建“走出去”平台，打造南南合作自贸区；2、加大跨境基础设施建设，大力发展国际航运中心和组合港；3、建立跨境生产和贸易体系，积极构建我国海洋经济全方位开放格局；4、实施海洋强国战略，建设维护海洋权益的平台和网络，发展绿色、低碳海洋经济。