11月30日，由《家族企业》杂志主办的“2014中国家族企业传承主题论坛暨首届最佳传承企业评选颁奖典礼”将在北京举行。观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健将受邀出席并发表演讲。《中国经营报》社、《商学院》杂志是本次论坛联合发起机构;易到用车网是本次论坛指定用车服务提供商。

“我觉得父亲留给我最重要的是一种精神。”观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健这样评价父亲朱树豪对自己的影响，“我和父亲都属虎，都是处女座，都是完美主义者，都流着潮州人永不言退的血液。”

朱鼎健，祖籍广东饶平，1974年出生于香港，毕业于加拿大西安大略大学，获“工商管理学士学位”和“名誉法学博士学位”。在大学本科期间，朱鼎健总是利用假期其他同学都休假的时候提前攻读下一学期的课程。因此,他仅用了两年的时间就修满了大学四年的学分,提前两年毕业。问其原因,朱鼎健说:“我很小的时候父母就一起早出晚归,辛苦忙碌。那时还不知道他们在忙些什么,只是想能快点长大帮助他们……1992年,父亲投资成立深圳观澜湖，项目很大,父亲很辛苦。所以我要快些完成学业……”

刚走出大学校园的朱鼎健并没有直接进入家族企业担任高管,而是从草坪管理这个基层职务做起，从草坪管理到礼宾部,到培训部,再到餐饮部……他希望能像父亲当初白手起家那样,通过奋斗获取自己想要得到的东西。

2001年,“泰格·伍兹中国挑战赛”在观澜湖高尔夫球会举行,这次活动由朱鼎健负责和赞助商谈判，管理运营。然而,赛会的筹备工作刚开始不久,就发生了美国“911”事件。一时间,世界处在一片恐慌的气氛中,全球经济遭受影响,赛事的举行也跟着受牵连,媒体和参赛队员更可能会因此缺席。在观澜湖,大家议论纷纷,也有取消赛事的意见。朱鼎健却果断坚持:赛会要继续举行!为此,他做足危机应急准备，亲自与赛会合作商沟通,消除他们的疑虑,安抚他们的情绪，把一切可能出现的问题都想在了赛前,一一设计应对预案,得以使赛事顺利举办。这不但为观澜湖挽回了可能因违约而遭受赔偿的损失,还成功地让世界热爱高尔夫球的爱好者了解到中国高尔夫,了解到深圳观澜湖，打响了深圳观澜湖的品牌;不但化险为夷、成功地做了宣传推广,还第一次让观澜湖在宣传赛事中盈利。朱鼎健也凭借这一次的成功得到了企业上下,尤其是父亲朱树豪的充分认可。

2011年父亲病逝，37岁的朱鼎健接班，除了继续做强观澜湖既有的高尔夫球、房地产、综合旅游三大业务外，他还进一步拓展业务链，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，新增教育和文化产业两大业态，增加养生旅游、商业综合体开发及品牌输出，旨在打造一种“云生活”的概念，做全方位大旅游，让观澜湖成为一个“老少皆宜、四代同堂”的轻松休闲品牌。

“体育要和旅游休闲相结合才能做大。以前，只有打高尔夫球的人才来球会。现在，我们把运动和旅游休闲相结合，男士可以打高尔夫球，女士可以购物，老人可以泡温泉，小孩可以玩、看电影，年轻人可以泡酒吧、听音乐。不是做高大上，而是为大众提供不同的消费服务，人们不同的需求都可以在这里得到满足。”在朱鼎健的力推下，观澜湖和华谊兄弟、冯小刚合作了冯小刚电影公社;和周杰伦合作了音乐主题的五星级宾馆;还和香港兰桂坊的合作……

回忆起父亲病逝后自己刚接班的那段时间，朱鼎健坦言，当时遇到的困难和承受的压力曾让他在将近两年的时间里都很难找人倾诉，他唯一的选择就是坚持。他也一直坚信父亲传递给他的潮汕商人信条：“力不到不为财”。

父亲的生病和病逝对朱鼎健影响很大：“只有经历过，你才会体会到，这个世界上，金钱能解决的问题都不是大问题，真的。”他也因此非常注重健康与锻炼，从2007年发现父亲患癌症以后便给自己定下每天必须运动1个多小时的军规。7年下来，雷打不动。每逢元旦、春节和自己生日那三天，他还会起得更早去跑步，“因为我要改变自己的命运。我父亲62岁离开,我母亲60岁离开,我要改变自己的命运,我要通过运动,改变自己不好的基因,不要遗传给下一代。”

在公司里，朱鼎健也一直强调“3H”(Happy快乐、Health健康、Harmony和谐)生活方式。要健康,就要过得有规律。他本人的作息非常规律，11点钟睡觉,6点醒来。他不但要求自己,还要求同事、搭档都得生活有规律。“如果时间不规律,经常占用晚上的时间,就不能很好地照顾家庭,家里不和谐之后员工还怎么能为企业的发展更好地工作呢?”

如今，40岁的他坐拥百亿财富，却不买游艇、私人飞机，甚至没有任何奢侈爱好。他的生活依然只有三件事情：工作、家庭、运动。看似枯燥，他却乐在其中。

“我现在所有的努力，都是为了帮父亲实现未了心愿，将观澜湖打造成一个世界级综合旅游休闲产业品牌。”朱鼎健说，“我还要做好整个家族的榜样。对于家族而言，我是长子，长兄为父，这么多的兄弟姐妹，我不能守业，必须再创业，成为被社会认同的的‘创二代’。对于员工，我要给员工和他们背后1万多个家庭提供更好的生活。”