陈雁升　星辉互动娱乐股份有限公司董事长、总经理

　　亲爱的理财周报读者：

　　很高兴能有这个机会和大家交流关于企业经营和投资方面的心得体会。

　　一家公司如果想成为大公司，我认为必须要具备下面几个条件。第一是所处的行业必须有足够大的发展前景；第二是切入行业的时机要合适，如果时机不合适，再大的行业也无法成就大的公司；第三是必须要有好的产业保护。

　　所谓“事为先，人为重”，行业若不好，做增值空间的余地就小；我想基于上面的第一个条件，星辉要想成为大公司就必须有发展前景远大的互动娱乐产业，正是基于这些原因，所以我们在2014年把公司名称由“星辉车模(14.880,1.16,8.45%)”改为“星辉互动娱乐”，这也是表达了我们希望在这个大产业里逐步成为行业引领者的决心。

　　从切入行业的时机来看，我认为当前就是星辉互动娱乐升级的良好时机。从做产品的公司升级为做平台的公司，是需要有很大的容忍度，也就是需要接受很多与以前不一样的东西的存在或改变。传统产业很多利润基本都是精打细算一点一点抠出来的，而新经济模式下需要的不是控制，而是充分的授权与激励。我们认为星辉互动娱乐是非常有机会能够把一个产品企业升级成为平台型企业，我个人也很期待星辉未来能够为整个互动娱乐产业带来更多的变化，而星辉也需要有更大的胸怀来包容这些变化，从而成就为一个大平台公司。

　　至于如何形成良好的产业保护，这就要涉及如何做好产业布局，以及如何做好“创新”。从星辉互动娱乐的发展阶段来看，2013年公司完成的“玩具+游戏”的战略格局，是从产品企业向平台型企业升级的第一步。从2014年开始，整个互动娱乐布局的第二个阶段也相应向纵深发展，也就是如何拓展产业平台并形成内在的生态循环，将公司逐步打造成生态型企业。至于这个阶段如何具体展开，我个人认为公司目前的战略构想已经非常清晰，从横向和纵向来看，便可以找到答案。从纵向来看，1995年以来星辉从塑胶到玩具，再到车模、婴童玩具，再到现在的“衍生品+游戏+影视”，都是逐步展开的，未来势必是在营销和推广方面继续加以扩充；从横向来看，“衍生品+游戏+影视”仅仅是互动娱乐变现产品中的一部分，未来在各种IP端都需要继续加以扩充。可以看出，未来星辉需要做的事情还很多，文学、影视、动漫、音乐、家庭娱乐等，都是属于公司未来布局的范畴。未来星辉互动娱乐旨在打造网络型的产业资本布局。

　　至于公司未来的发展，我认为线上产品和线下产品都存在很好的机会。未来公司将以互动娱乐领域为发展主线，从线下娱乐产品制作的龙头企业稳步发展成为线上线下双重引擎、内容与营销并重的泛娱乐产业集团。

　　当然，公司还是会一如既往地坚持严谨的风格，并不会去刻意地通过并购重组进行盲目扩张，而是会基于协同效应，包括考虑双方的财务状况、人员整合以及产品变现能力等多方面做综合考量，我们渴望最终寻找到的是能够代表未来的具备可持续发展能力的合作伙伴。这就会涉及“人为重”的问题，如果人不行，再好的行业里也可能做不出好企业；而人如果非常出色，在中等行业里也可能做得很精彩。企业领导人是否具备梦想、胸怀和格局，这些对于做投资或者做实业，都是至关重要的，这也是我们选择投资星辉天拓与春天融和的重要原因。

　　最近，我常想，投资也要紧紧围绕如何创新，如何打造出一个具备差异化的核心竞争力。当前，我们所拥有的多种业态综合运营的协调整合能力、新兴消费模式把握及变现能力、优质内容的产业化运营能力正使星辉处于良性发展的绝佳时机，与此同时，衍生品、游戏、影视等业务都正在茁壮成长，为接下来的高速扩张做好了充分准备。

　　2014年12月29日

　　广东省汕头市龙湖区黄山路30号荣兴大厦24楼