3月6日，全国政协委员、香港骏豪集团主席、观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健，在北京饭店接受了新京报记者的访问。朱鼎健表示，发展休闲产业不能先发展后保护，必须先保护好环境，才能有可持续的发展。

发展休闲产业须先保护环境

新京报：你怎么看待房企的社会责任？

朱鼎健：对企业家来说，社会责任是3个P，第一个是profit（盈利），企业只有盈利才能立足，第二个P是People（人），你怎么对待你的员工、你的客户、你社区里的居民等问题，不能纯商业化来考虑，必须在“人”和“利”之间找到平衡，因为利是取之社会，也应该用之社会；第三个P是Planet，怎么保护好我们的星球？给环境做增值？我们做旅游、休闲产业，是绿色经济，有一句话是“发展中保护、保护中发展”，我只同意后半句，要在保护中发展，这样才能做到可持续地发展。

新京报：大家一想到观澜湖就是高尔夫球会和配套的高尔夫别墅，观澜湖未来的模式会如何？

朱鼎健：未来的观澜湖不一定还是“高尔夫”，会因地制宜根据每个地方不同的产业需求去做，比如在海口会有火山岩的主题公园，在云南的项目主打低碳旅游等。观澜湖转型已有几年时间了，现在我们公司的业务除了度假区，还有了主题公园、城市综合体、养生旅游、文创板块、医疗养生板块等，简单归纳就是城镇化的开发模式。

城镇化是房企发展的大机遇

新京报：具体来说，观澜湖怎么和城镇化联系起来？

朱鼎健：每个产业都有它的时代背景。我们二十多年前在深圳做观澜湖高尔夫，是因为当时邓小平提出要招商引资，外商要进来、需要体育场所、五星酒店来提供商务需求，高尔夫当时是外商很喜欢的运动。我们也没有选择占用市中心的土地去做，选择了深圳、东莞交界的一个垃圾堆填区和一个扶贫镇，观澜湖进去做的是绿色发展，把环境做好，把区域价值做起来，现在华为、富士康都进驻了片区，带动了整个片区的开发，我理解这就是参与城镇化的开发过程了。

我们在海南也没有选择海滩来开发，而是一个没有人去的火山口遗址，花很大成本去做成绿色高尔夫，没有占用林地、耕地或森林用地，而是和政府一起把旅游产业做起来。

新京报：其他的项目如何参与到城镇化开发中？

朱鼎健：我们现在进去的（城市）板块，很多都是生地，“七通一平”都没有到位，我们通过和地方政府一起研究产业经济结构的特点，来促进城镇化的建设。其实我们和政府在今天关注的问题都是一致的：怎么创造更多的就业，怎么帮助一个城市/地方打出名声，一个旅游城市，旅游产业需要吸引更多人过来。

新京报：现在中国房企在海外做项目的很多，观澜湖未来有“出海”的打算吗？

朱鼎健：也有很多国家的项目邀请我们去投资，但我们今天做的是一个休闲产业，想中国人靠自己打造出一个旅游休闲的领衔品牌，迪士尼也是在美国发展多年才走出去的。我们内地市场非常大，而且正在加速城镇化的建设，观澜湖的发展模式就是城镇化的建设，把荒郊野岭做成绿色经济，通过一个好的项目，可以带动整个片区的上下游把产业轴、产业链全打通，这就是我们的模式，既然市场有了，也那么大，消费力也这么强，我们一定要把握好这个机遇。