“美国、日本等国家的MedicalMall发展相对比较成熟，国内刚刚起步，对我们来说，现在最具有挑战的是，中国还没有一个成功的案例出现。”立白集团董事长、广州国际医药港董事长陈凯旋近日在接受第一财经记者采访时说。

去年9月，国内首家医疗商场杭州江干全程医疗国际MedicalMall（下称“全程医疗”）拿到“准生证”并开门营业。随后，多地开始跟进。第一财经记者不完全统计，目前正在筹建的MedicalMall项目数量至少达到5个。在MedicalMall项目建设热潮下，实质面对的挑战并不少。

所谓MedicalMall，简单言之，就是共享医院，由多个医疗机构“拼”起来的医院，该模式推崇“共享”的概念，可以为入驻其中的医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。

陈凯旋是最新的入局者，他所掌舵的广州国际医药港，近日宣布与跨国医疗英慈医疗达成战略合作，双方合作推出MedicalMall，项目总投资约10亿元，首期投资约5亿元，经营规模约3万平方米，目标对准粤港澳大湾区，希望可以在湾区内提供“一站式”的医疗服务。

“MedicalMall在国外的发展，是比较成功的模式。我们希望能够探索出一种创新的模式。”陈凯旋说。

除了广州国际医药港这样的民营资本，部分地方政府也投身于MedicalMall。

“我并不认为MedicalMall可以拔高到是一种促进医疗体制改革的新生事物，它无非还是一种商业模式。由于互联网经济的兴起，实体的商业经营受到很大挑战，通过与医疗结合的方式，来盘活这些实体资源，未尝不可。一方面，可以解决老百姓看病难的问题；另外一方面，可以给医生集团提供一个经营的场所，医生集团走的是一种轻资产商业模式，它自己没办法去自建药房、医学影像等设施，但通过MedicalMall的模式，可以实现拎包入驻。”中国非公立医疗机构协会副会长、交通大学国家健康产业研究院发展评估研究院院长闫东方对第一财经记者说。

MedicalMall项目到底如何盈利呢？对于所有的入局者而言，这现在依然是摸着石头过河。以全程医疗为例，它是以租赁的形式，将部分空间租给品牌连锁医疗机构。入驻医疗机构可以共享全程医疗的手术室、医技科室、药房等资源，并按照相应规定，缴纳费用。

这样一种租赁方式，业内也不乏争议。闫东方认为，其实业内一直在探讨MedicalMall的商业模式，盈利模式到底应如何把握、到底能不能实现盈利。“尤其在大城市，在医疗服务资源并不紧缺的背景下，它到底可以带给老百姓哪些方便？MedicalMall的投资人通过租赁的模式将场所租给了医疗服务集团，相当于将风险转移到后者身上。对于承租方而言，租金成本不可小觑。承租方在这里运营，到底能不能赚钱，这需要深思。在我看来，引进MedicalMall的，应该还是有社会影响力的专家、医疗服务品牌，这样做，才有可能保证盈利的可能。”

“整个MedicalMall的模式还在探索中，投资方需要做好亏损准备。”闫东方说。

此前，有观点认为，由于医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，因此难以解决看病贵的问题，这是制约MedicalMall发展的一种因素。相比而言，目前的MedicalMall项目，还是更青睐发展中高端医疗服务。如上述的广州国际医药港MedicalMall项目，以轻医疗为主，会考虑设计医美、口腔、儿科、产科、月子中心等项目。这样做，一来与传统的医疗机构形成差异化补充；二来并不会牵涉到医保支付的难题，后者毕竟保障的是基本医疗服务项目。

“它并不像传统的医院，只是一个局限于治疗疾病的场所，从概念上，MedicalMall应该说是不同业态的集合，即健康与零售业的有机结合，它主打的还是以中高端医疗为主。”作为广州国际医药港的合作方，英慈医疗业务发展副总监周彻对第一财经记者说。

MedicalMall是一种舶来品，最早见于美国，之后，有日本、迪拜、新加坡等国家在推广该模式。MedicalMall到底是否适合在中国大跃进推广？

周彻对第一财经记者表示，各国的社会制度、医疗体系不一样，不同背景下产生的MedicalMall业态，中国只能作参考，但无法照搬。美国是一个以商业保险、私立的非营利机构为主导的医疗体系，由于医疗费用支付昂贵以及医疗服务的不可及时性等催生了MedicalMall的出现，而中国的医疗体系则以普通的公立医院为主导，MedicalMall的出现，则适逢国家鼓励医疗资源共享相关政策出现。“站在我们的角度上讲，MedicalMall并不适合在全国遍地开花，还是应该结合本地的情况去发展相应的医疗服务。”周彻说。