（编者按）6月29日，万科在深圳召开2017年股东大会，回应了谁是宝能减持的接盘方、如何看待富士康员工信、为何想要增发H股等一系列市场关注的热点问题。公司董事会主席郁亮在回应股东提问时表示，围绕“美好生活”，万科做了多种业务的尝试，看好养老、物流、物业的机会。

万科回应宝能减持：不知接盘方是谁

中国证券报记者王兴亮

6月29日，万科在深圳召开2017年股东大会，回应了谁是宝能减持的接盘方、如何看待富士康员工信、为何想要增发H股等一系列市场关注的热点问题。

没有新增5%以上股东

今年1月30日，万科独立董事刘姝威发布公开信，请求证监会严格执行自身制定的规章制度，命令钜盛华已经到期的七个资产管理计划立即清盘。清盘即意味着钜盛华或许不得不抛售该部分万科股票。受此消息影响，当日万科股价大跌5.73%。

此次股东大会现场，有投资者质疑刘姝威此举是否有损中小投资者利益。万科董秘朱旭表示，影响股价的因素有很多，万科股价长期低于公司真实的价值，希望投资者相信管理层对公司未来业务增长的信心。

自独董刘姝威发表公开信要求钜盛华清盘已到期资管计划以来，宝能从今年4月开始连续减持万科，至今已清盘“广钜2号”“安盛3号”“安盛1号”等资管计划，累计减持金额超过百亿元。对于万科是否知道宝能减持的接盘方，朱旭回答投资者提问时表示，根据交易所规则，只有持股达到5%以上的股东才需要披露自身相关信息，目前还没有新增持股达到5%以上需要披露的股东，万科并不清楚谁是接盘方。

股东大会上，还有投资者提及万科城中村改造引发富士康员工担忧租金大幅上涨的事件。万科副总裁张旭对此则表示，“万村计划”（万科城中村改造计划）确实存在很多困难，但万科会努力推进，在改造的同时，保持单位租金的稳定性，为租户提供更好的服务，为房东提供更好的设施、配套。

增发H股有两点考虑

此次股东大会审议的多项议案中，有一条《关于发行公司H股股份的一般性授权的议案》。该议案若获得通过，万科董事会就可以根据市场和公司需要增发万科H股。不过，议案里对增发的规模也做了限制，即不超过万科目前所有H股总股本的20%。

对于为何会有增发H股的考虑，朱旭表示，主要有两方面考虑：一是万科H股只有13亿多股，市值才300多亿港币，在港股房企中算非常小的，导致流动性不是很好，海外机构投资者投资有顾虑，股本及市值的扩大有利于更多海外机构投资公司；二是港交所要求上市公司原则上流通股不能少于25%，也就是香港H股原则上流通性不能少于25%，由于万科当时是B股转H股，所以H股占比只有11.9%。当时港交所特批不能低于10%，一旦低于10%，就会有退市的风险，所以从合规角度也希望增加H股的总股本。

她特别指出，即便按20%的上限全部执行，也仅会增发约2.6亿股H股，对现有H股股份的摊薄仅2.3%。相信公司的盈利增长会弥补相关摊薄。

对于万科未来的发展情况，也是投资者较为关注的问题。万科董事会主席郁亮表示，十年后万科不一定是一家地产公司，未来万科的定位是美好生活服务商，“未来十年大家想到万科，是想到美好生活，而不是房子。”（中国证券报·中证网）

万科郁亮：看好养老、物业等行业机会

6月29日下午，万科在深圳召开2017年度股东大会。公司董事会主席郁亮在回应股东提问时表示，在互联网时代，行业集中度提升得很快，未来地产及相关行业的集中度也会越来越高。围绕“美好生活”，万科做了多种业务的尝试，看好养老、物流、物业的机会。

当有股东问及10年后哪些业务会成为万科的主业、万科未来走单一化路线还是多元化发展路线时，郁亮表示，当前房地产行业已经从过去增量为主转向存量为主、旧改为主，人们对房子的需求越来越从硬件转到服务上来，单一化已经很难满足企业发展要求。万科做了多种业务的尝试，但所有的尝试都围绕“美好生活”展开，因此最多是“相关多元化”，而不是传统意义上的多元化。

郁亮表示，万科发展的两个主线从来没变化过，一条是城市发展的主线，一条是老百姓变化的主线。与此同时，对人的尊重、对市场的敬畏，仍是万科价值观的核心，主线从来没有变过，价值观也从没有变过。

哪些行业是万科会去尝试的呢？郁亮认为，现在评价一家公司有没有价值，不能简单看收入和毛利，未来也不能根据哪个行业赚钱多就去做什么，而只能选择哪个行业空间大去做什么。“要选择空间大符合方向的，比如养老是有机会的，物流、物业也是有机会的，可以做存量生意，雪球越滚越大。”

养老业务是万科在探索的业务之一。郁亮坦言，养老业务还没有找到合适的模式，或许摸索清楚以后才可以有突破性的业务，万科会花很大精力去研究。他透露，万科目前正和微软沟通能否将智能AR运营到养老服务中，比如“养老陪护机器人”。

郁亮并不赞成“养老地产”的提法。他表示，万科做的是“养老服务”，而不是地产，用地产的方式做养老服务是错上加错的。“现在老百姓需要的是养老服务，而不是养老地产，换个方式卖房子，这是不合适的。很多人邀请我们去做‘养老地产’，我们都拒绝了，因为我们觉得首先是养老服务。”

至于地产业务接下来要怎么做规模，万科总裁、首席执行官祝九胜表示，万科很早就不按“一二三线”分城市，万科也不会在同一时间进入太多城市，有人群的地方就有服务的需求，有人口有需要，万科就会找到模型。“我相信这是在增长的行业，中国的消费还在增长。我们的优势是有客户，所有买我们房子的家庭都是我们的客户，把客户服务好，就是我们的战略和优势。我们相信我们能做得更好。”

“如果能有好的队伍、有好的机制，再加上有正确方向的指导，干着空间大的业务，我觉得未来是可预期的。”郁亮表示，未来10年，相信大家想到万科的时候一定会想到“美好生活”，而不是“造房子”。

郁亮认为，在互联网时代，行业集中度都提升得很快，未来地产及相关行业的集中度也会越来越高。“万科物业能签约4亿平方米，在过去是很难想象的。技术的加入使得行业集中度提升加快，未来集中度提高1倍是可预期的。”(上海证券报)