集团公司首两台百万机组在潮州发电公司诞生，自投产以来，一直保持着良好的发展态势。今年，面对粤东地区大容量机组的不断增加，经济形势的异常严峻，该公司迎难而上，为百万机组出精品、出效益，不遗余力地从燃料管理、设备稳定、电量营销、财务费用等方面下大力气，迎来了机组的稳定运行和效益的不断攀升。

　　该公司抓住夏季大负荷和“北通道”打通的利好时机，加大抢发电量机制，发电量节节攀升，为盈利攻坚做出了巨大贡献。截至9月底，该公司四台机组实现利润42216.37万元，其中，两台百万机自7月22日核准以来，实现利润5216万元，创造了可观的收益，形成了规模效应。

　　加强燃料管理，保证煤源充足。两台百万投产以后，现有的燃煤供应已远不能满足需求。为保证燃煤供应，该公司加强船舶靠离泊的组织管理，减少各环节用时，最大限度提高月接卸船舶的数量，提高供应总量；避免泊位限制净降库存，保证煤码头不间断卸船。煤质方面，到港煤炭的最低热值保持在5000大卡以上，形成5000大卡、5500大卡、5800大卡的煤炭搭配到港，扩大煤炭供应来源。

　　此外，为降低成本、增加效益，该公司想方设法控制煤价。一是与大唐国际燃料部和大唐国际燃料公司配合做好催交催运工作，提高计划内神华煤的到货率，平抑到港煤价；二是紧密跟踪国际国内煤炭市场动态，积极寻找并推荐优质进口煤源，降低入厂标煤单价；三是与总经部、发电部及时沟通信息，掌握电量和负荷变化情况，在发电计划较低、耗煤量较少的时段，在满足供应的前提下，适时适量采购低价煤炭，降低成本；四是做好船舶的计划和调运组织工作，及时到装港催交催运，减少多船次船舶集中到港事件，降低滞期费。

　　提高设备稳定性，积极进行消缺。作为集团公司首两台百万机组，在基建移交后，设备和技术方面均存在遗留问题，机组不能满足运行的要求。针对设备不稳定的现状，该公司下狠功夫，坚持“不让小缺陷变成大缺陷”的原则，加强点检定修制度，精心组织各专业人才进行研究和讨论，并聘请专家进行指导，制定详细的消缺计划，找到设备的漏点，派专人盯守，在夏季高温条件下坚持工作，不放过任何一个漏洞，不留下任何死角。自机组投入商业运行以来，性能得到优化，各项能耗指标不断下降，直至6月底，共进行了313项技术改造，供电煤耗下降至302.8克/千瓦时，环保、节能指标均达标，保证了机组即投产即稳定运行。

　　加强沟通交流，争取更多电量计划。随着机组容量的增大，发电量不断攀升，为争取更多的电量分配计划，该公司在“三公”调度原则的前提下，派专人常年盯守，加强与广东电网的沟通与协调，并及时掌握粤东其他电厂的信息。

　　该公司一方面苦练内功，通过演练和培训，提高员工处理事故的应急能力和实际操作水平，增强生产人员的工作积极性；采取劳动竞赛等形式，以电量完成为指标，实行利润倒逼，并将电量指标纳入绩效考核的范畴。另一方面，作为国内为数不多的拥有百万机组的企业，该公司积极向广东省经信委提供有说服力的数据，强调机组的可靠性、稳定性、调节性能优良，以增加可信性；并充分利用每次电量分解会，力争获得更多的电量计划。

　　调整内部预算，降低财务费用。按照年初工作会议的要求，该公司落实任务和指标，咬定利润不放松。从百万机组的折旧费、材料费等方面控制费用，降低成本，提高利润空间，做到精细管理；树立节约意识，将经营指标逐级分解，扩大收入。同时，通过将长贷置换成短期贷款形式，降低还贷利率，节约开支。