10月18日，深圳龙华招商观园沉浸在一片欢声笑语之中。家纺领军企业富安娜“安居工程”首批福利房交钥仪式如期举行，首次向外界掀开了员工激励系统工程——“安居工程”的神秘面纱。整个交钥仪式围绕“幸福家园”主题展开，富安娜董事长林国芳、公司高层、首批获得福利新房钥匙的明星员工以及媒体记者共同见证了这一时刻。有别于其他企业的各种安居政策与措施，富安娜“安居工程”的要害正是在于——要“让员工真正买得起房”。

    近年来，在房价一路走高，“蜗居”、“房奴”等社会问题突出的大环境下，各类住房补贴正在成为企业争夺人才的“撒手锏”，然而真正能让员工买得起房的举措却百不见一。富安娜“安居工程”在实现真正“安居”上迈出了重要的一步。房地产业界人士指出，对抗高房价，深圳民企业出现的“富安娜模式”，如一石惊起千层浪，不仅对家纺业，更会对整个社会形成冲击。

小故事引发的大举措

    2010年某一天，富安娜的一名普通员工把一套正在热播的电视剧《蜗居》送给了林国芳董事长。孰知这部热播剧，一下子深深触动了林董的心弦，这位一向把员工利益置于首位的企业掌舵人，自此频频现在深圳各大楼盘现场，他所要做的，不是给自己物色豪宅或别墅，而是出资为员工购置真正属于他们自己的家园。

    “我出生于潮汕地区的一个穷山沟，从小就吃过许多苦。改革开放初，我来深圳打拼时，也有过居无定所的生活。当我看到《蜗居》时就想，我的员工是不是也像电视剧里面的主人公一样为房子承受着巨大压力。”当记者问起为何发起“安居工程”时，林国芳的回答让人出乎意外。在一片“企业贡献”、“社会责任”论调中，林国芳的答案真实的让人感动。

    据了解，为了让员工买得起新房，林国芳夫妇变卖个人财产，借款给员工。迄今为止，富安娜已有104名员工签约享受到这一由小故事而引发的大福利。即便是基层员工，只要表现优秀，一样同等视之，面向员工的免息借款额最高达120万，让员工在深圳这样的一线城市买得起房。

从“安居工程”到“千套计划”

    据悉，在富安娜“安居工程”政策出台之初，员工出于个人积累等各种顾虑，申请这一福利政策的并不积极，为此林总还开过动员大会。然而，随着“安居工程”推进，越来越多的员工积极报名，原有名额开始不够用了，最后只好采用抓阄的方式分配。

    这一现状再次让林国芳看到员工迫切的安居需求，为了让更多的员工实现“安家梦”，富安娜内部开始酝酿一套系统的员工激励工程：富安娜每年将根据公司增长的速度，以及员工个人积累情况，提供贷款让一部分员工实现安家梦想。富安娜将首批落实的福利房命名为“幸福1号”，以后将陆续有2号、3号，从“幸福1号 ”的命名，就可以看出公司对解决员工安居问题的决心。同时，林国芳还将单独把自己的股权兑现，购买部分房产供员工居住，公司象征性地收取些管理费用。

    “只有公司实现持续的财富增长，才有能力不断提高员工福利，希望大家一起努力，未来随着富安娜的不断发展壮大，我们将实现千套以上的安居购房计划，在交钥仪式上，林国芳又一次郑重承诺。从“安居工程”到“千套计划”，为让员工买得起房，富安娜将一个小故事引发的大举措，正式演变为企业的一项长期系统的福利政策。

“幸福安居样本”折射整体竞争力

    近年来，房价一涨再海，由此引发的各种社会问题激化，在国家楼市调控政策屡屡失效，保障房建设进展缓慢，员工等不起，企业等不及，一些企业开始出招以自身力量解决住房问题，各类住房补贴与安居举措正在成为企业争夺人才的“撒手锏”。然而，不管是腾讯的“安居计划”，还是格力“让员工居有定所”的宿舍建设，亦或是阿里巴巴的 “ihome”计划，真正落到实处，让基层员工也买得起的房却鲜有所闻。“千套计划”的推出，不只对富安娜，甚至是对整个社会，都将具有典型的样本意义。

    “富安娜经营的是艺术与美的事业，只有让员工实现安居，体会到家的含义，才能更好地工作，将富安娜家居文化传递给消费者。” 林国芳这样解读“千套计划”对企业的意义。做企业并没有想要自己成为富翁，之所以将企业经营的越来越出色，目的是让在富安娜的员工能够安心工作，度过一个幸福的人生，所以我才努力的办好企业，我的出发点并不是为了满足我的私利，而是为了关心富安娜的员工。“如果这个1000套目标能够达到的话，还能为社会的进步与发展做出更大的贡献。”

    据了解，富安娜的发展历程中，培养了大量的销售、管理、研发及技术人才，被誉为中国家纺行业的“黄埔军校”;工作中，富安娜人的创造力、战斗力、执行力，更像是一支军队;在富安娜，305名中高级管理人员和业务技术骨干持有公司股份及期权，与公司形成利益共同体。富安娜的薪酬在同行中处于较高水平，并保证每年整体有10%左右的增长。其他诸如“员工店名计划”、“员工接待日、咨询日”、“员工生日计划”，无不印证了掌舵人林国芳“在富安娜，员工第一，客户第二，股东第三”的经营理念，使员工充分感受到了家的温暖。

    林国芳的想法相当务实。他说，顾客、员工没有满意就没有企业成长。顾客、员工想做多大，企业才能做多大;多少人为企业操心，企业就会变多大。林国芳对于人与企业的关系也有独特的见解热，他说，自利和利他都是人的本性。自利则生，没有自利，人就是去了生存的基本驱动力;利他则久，没有利他，人生和事业都会失去平衡。平衡才能和谐。