3Q大战之后，腾讯到底有多开放?看看“小马哥”就知道。2011年，马化腾最大的变化是，他不再低调躲在幕后，而是频繁现身各种公众场合，告诉外界他如何带领封闭的腾讯走向开放。

    人们曾经怀疑，“开放”只是腾讯对3Q大战做出的补救。不过，接连推出几个开放平台，一批游戏公司迅速赚得大笔真金白银，腾讯重新赢得中国互联网公司的最高市值。连老对手周鸿都曾语带佩服地评价：腾讯通过这轮开放，重新抢占互联网的战略制高点。

    “企鹅号”航空母舰始终让人忌惮。毕竟，腾讯手握近7亿的用户，还拥有中国最好的产品团队。此前腾讯每进入一个领域，对手都无路可走。在PC端腾讯先是宣布发力视频，无线端也有微信等重磅产品出台。很多开发者在观望、踌躇：即便能在腾讯平台上获得成功，还要考虑被人抓住命脉，一旦腾讯变卦怎么办?

    于是，2011年马化腾不断向外界证明他的决心。站长大会上，他不仅分享了他的站长经历，还说，“就算腾讯是座大山，也不想做荒山，希望树木能比山还高。”

    当下互联网巨头依旧热衷于争夺入口和流量，腾讯一边应对开放，一边盘算着逐渐向内容上游迁移。先有投资金山、入股华谊，频繁并购将触角蔓延至上游领域;后有大量电商投资案例，试图以合作方式进军电商。小马哥曾以游戏举例，“必须由专业的人来运营，我们自己也做不了。”他的兴趣甚至拓展到互联网之外，第一档自制栏目腾讯V讲堂的口号就是“让天下没有埋没的人才”。

    马化腾一再说，开放早就是腾讯的计划，3Q大战只不过是让开放来得更早一些。“以前腾讯内部会有人说，我们自己可以把产品做得很好，只不过慢一些，为什么要别人做?现在不用我说，大家都知道要开放。”

    但航空母舰调头并非易事。前不久，优视科技和蓝港在线CEO分别炮轰腾讯继续玩垄断、搞封杀，如果这些指责属实，或许说明以腾讯体系之大，现在也有马化腾的思想与管理半径够不着的地方。腾讯如何抵御、多大程度能抵御封闭时代的惯性—这曾是它成为中国第一大互联网公司的利器—仍是个未知数。

    如何带领腾讯近2万名员工，跟他自己一块跃升到思维与行为方式的新境界，是马化腾的挑战，他必须要超越 “中国互联网最大产品经理”的美誉。